李先超专精效助力公司一路发展电力仪器
李先超:“专、精、效”助力公司一路发展
李先超:“专、精、效”助力公司一路发展关键词 砂纸 , 涂附磨具 淄博四砂泰山砂布砂纸有限公司李先超在我们行业,有不少企业,发展方向不明确,好像什么都想干,大而全,你有我也有,见什么挣钱马上就上,最后什么也做不好。我们不采取这种办法。公司刚成立就...淄博四砂泰山砂布砂纸有限公司 李先超 在我们行业,有不少企业,发展方向不明确,好像什么都想干,大而全,你有我也有,见什么挣钱马上就上,最后什么也做不好。我们不采取这种办法。公司刚成立就设定了一个方针,这么多年一直这样走下来,没变过。我总结了一下,就是三个字:“专、精、效”。管理企业,首先要搞清楚自己的长项、强项是什么,然后在自己的强项和优势上进行扩展。为什么要专?因为纸基产品是我们的强项,因此我们所有的发展思路是在纸基上做文章。纸基产品的覆盖面很广,一个企业能把这个这个产品做好你就有吃不完的饭。其他的,有时候作为技术储备也探讨一些,但不作为重点。在纸基产品上,我们的方向就是尽可能地精细。粗号产品不想做,因为它不是我们的强项。我们主要从150号往细的生产,400号在我们这里算粗号,150号到2000号工人干起来很轻松。发挥自己的优势,顺着这条路往纵深走,在一个产品、一个系列上,做精、做细,高精化,别人做不到的精度我们做。我经常跟工人讲,要把产品做成艺术品,自己挑不出毛病,看着舒服才行。质量的稳定性也是我们目前面临的最大问题。 必须把产品做精,不要粗制滥造,不能偷工减料,偷工减料可以得到暂时的效益,长期来说绝对害人害己,因为信誉是多少金钱买不来的,必须把信誉看成企业的生命。另外是效益,为什么讲效益呢?作为国营企业、上市公司,经营成本高,也没有灵活的手段,工人是主人翁,可以参政议政,提要求,必须保证工人的收入,保证良好的作业环境,各种保健其实都很高。在成本高的情况下,必须保证效益,没有效益的东西我们绝对不干。追求效益与产品选择是有很大关系的。比方说纸基产品,干250克的纸和100克的纸,纸的成本差多少?干60号的磨料与600号的磨料,胶的成本差多少,好多倍了。所以选择做什么样的产品与企业的效益直接相关。当然产品越细越难干,废品率也越高,保证要干好,保证降低废品率,才能追求高效益。从长远来看,一个行业也好 一个企业也好都必须围着市场转,遵循这三方面的原则,不要别人干什么我就干什么。最终目的就一个:减少投入。工人少付出,企业多挣钱,工人多拿钱,保证企业长期健康稳定发展。
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